武灵那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，年少这时取均值就可以作为锚定点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，大女出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

这时候需要分两步走，主俾剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼在《思考，睨天快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，睨天就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。林肯曾经说过，武灵如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

大项目经常会被用来标新立异，年少一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了筹备一部动画片，大女皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大女为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，主俾但相比真正制作动画而言，主俾准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼强调，睨天需要用参照系来替代个人的主观估计。问题恰恰出在这里，武灵很多领导者在做出大决定的时候，武灵并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当然，年少细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了筹备一部动画片，大女皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大女为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第二个主要原因：主俾越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。相反，睨天建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。